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Filosofia Organizacional Definicion

Determinan un tiempo organizacional y son definidos por la organización, permite determinar lo que se estima que se enmarquen sus empleados. Los valores organizacionales dejan tener un marco de comportamientos que apoyan a la organización, en el desarrollo de sus ocupaciones involucrando a todos los integrantes de la organización bajo unos mismos conceptos. Definir ciertas acciones a efectuar para lograr el reto, llevando todas estas acciones a los hechos. La misión.- debe de causar una emocion interior porque exactamente la misma la misión debe de sentirse un compromiso y un orguloo de efectuarla y alcanzarla.

Es el sustento ideológico y forma en que se determinan los valores que serán esenciales para la organización mientras que se establecen las responsabilidades de la compañía hacia su entorno, mercado, trabajadores y medio ambiente. Relevancia de la filosofía organizacional La importancia de la filosofía organizacional debe ver con el logro de los objetivos propuestos .Sin embargo, o sea viable si el trabajo las estrategias están bien fundamentadas. La importancia de la filosofía organizacional debe ver con el logro de las metas propuestas. La cultura de empresa actúa en las formas de actuación ante los inconvenientes, ocasiones y ocasiones de cambio de nuestra administración empresarial. Los valores empresariales constituyen el núcleo de la civilización empresarial, aportan un sentidoy orientación a la administración de la empresa y trazan una línea de actuación a la “diaria empresarial”. Valores.- Son todos quellos principios, actos que nosotros realizamos pero con un valor ético,estos principan en nuestra cultura, es todo el que esquema de accionar que nos actúa, los valores se distribuyen y se aplican en una organización forman parte de su identidad.

Ii Filosofia Organizacional

Es importante identificar la iniciativa primordial a futuro y aspectos estratégicos para alcanzarla, hay que ver la relación entre lo que hacemos y lo que deseamos. Por este motivo, se debe tener cuidado al momento de elaborar la misión por servirnos de un ejemplo, ésta debe ser lo suficientemente extensa, eludiendo cerrar claras oportunidades y nichos de negocio e incluso de mercado. Siempre hay que preguntarse el propósito más profundo de la organización, que necesidades quiere agradar, con qué elementos lo va a lograr y más que nada, comprender que es lo que verdaderamente la regresa diferente.

Los valores representan la filosofía de cómo la dirección quiere llevar adelante la organización , han de ser populares y compartidos por todos y redefinirse para adaptarlos al entorno económico y popular. Ese plan incluye a todos y cada uno de los que laboran en la compañía, y esto tiene que ver con todos estos individuos.juega un papel esencial en la consecución de los objetivos propuestos. La misión y la visón se tiene que tener clara en las acciones de la organización y no solo pegada o redactada en un papel se debe sentir, actuar y supervisar por medio de estatutos, po´líticas y valores, además la etica asiste para tu identidad para forgar una imagen de la organización que la integra de forma positiva a la sociedad. La visión como personas y como organizaciones, son todos y cada uno de los sueños viables que tenemos la posibilidad de lograr a un largo período, por medio de misiones que nos fijamos.hasta alcanzar el reto o los objetivos. Muchas veces como trabajadores no le tomamos relevancia a esto y en ocasiones entendemos lo que debemos realizar y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tienen sus políticas, como por poner un ejemplo , ya que de esto depende nuestra conducta, reacciones y destrezas. La FO también favorece una ideología, una personalidad propia y también indudable a cada organización, la hace única y al mismo tiempo diferente a todas las otras; Da igual que las empresas sean del mismo giro o habiten en el mismo ambiente geográfico, la FO dejará diferenciarlas y brindará la identidad que se requiere para que cada una encuentre su propio nicho de mercado o su forma muy particular de organizarse.

La filosofía organizacional es un factor de suma importancia para las organizaciones en general, en tanto que define los objetivos a cumplir y sus principios, lo que a su vez deja su evolución y competitividad. El comportamiento organizacional tiene su origen en la cultura, claro que cada miembro de la organización tiene una cultura diferente, entonces es cuando entra el papel de la organización de hacer una cultura organizacional propia, convinando diferentes formas de pensar y actuar, o sea, crear una estructural cultural servible en la compañía. Los planes estratégicos de una organización deben responder a su misión, v isión y valores, aparte de tomar en consideración las proposiciones y necesidades de los trabajadores, fuerza fundamental para el perfecto desempeño, competitividad y calidad del trabajo. Idiología central.- Son todos y cada uno de los postulados por los que se integra la organización el conjunto de valores y las formas de pensar de los individuos que le dan identidad a la compañía, los cuales se distribuyen y se respetan.

De esta forma el grupo de valores definen el carácter fundamental de la organización, creando un sentido de identidad y pertenencia en ella, y favoreciendo un comportamiento ético y una capacidad flexible de acordar metas recurrentes. El término de filosofía es el cariño a la sabiduría, o sea, la búsqueda del verdadero conocimiento. Es tanto mucho más necesario considerar esta cuestión ante visto que varios, bajo la predominación de la ciencia o de los negociosprácticos, se inclinan a dudar que la filosofía sea algo más que una ocupación inocente, pero frívola e inútil, con distinciones que se quiebran de puro sutiles y polémicas sobre materias cuyo conocimiento es imposible. El modelo del reto es esencial, es una forma específica y fácil de determinar de forma concreta tu visión y tu misión, además de esto toma presente elementos claves´para alcanzar los objetivos los sueños en un largo plazo.

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Dentro de la empresa hay muchs políticas, las de calida, las medioambientales, las de organización, las de dirección y control, etc. Misión.- es la identidad de una organización, sus propósitos, la razón de ser o existir, la misión no solo debe de escribirse en un papel si no debe de vivirse, de sentirse, se bebe de persegir de manera continua, no es algo que se alcanza. PERSISTENCIA.- Nos charla de comprometernos con lo que hacemos, y el compromiso de cumplir los valores éticos. PACIENCIA.- en el momento en que nuestros valores estan bien establecidos, no es suficiente con confiarse de que todo funciona solo, tenemos que esmerarnos, en que se cumplan y se mejoren día con día si no los objetivos en un largo plazo no se cumplen. Las organizaciones informales son aquellas que no tienen una estructura definida pero que sirven para agradar las pretensiones de un conjunto.

Las organizaciones formales son las que possen una estructura definida y con objetivos claros a cumplir, en ella se planea. El comportamiento establece las actitudes de los individuos hacia la organización, con la intención de que contribuyan a que la organización sea más eficaz. El estudio del accionar organizacional es primordial para determinar quienes son las organizaciones y como se da este accionar dentro de la misma, para lograr producir virtudes competitivas, aprovechando al mazimo el capital humano.

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Las políticas son las directrice de la compañía las que la orientan hacia donde va y evidentemente asisten a que se cumplan de manera eficaz y eficiente. PRÓPOSITO.- lo primero es determinar la misión lo que somos para en base a esta saber con que valores nos guiamos y la conducta que se tendrá dentro de la organización. La naturaleza de la organización recide presisamente en todos estos elementos, y en estos 2 tipos de organización para comprender mejor de que se habla vamos a estudiar el código de ética de los negocios. La visión es creada por lapersona encargada de regentar la empresa, y quien debe valorar y también integrar en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que conforman la organización, tanto internos como externos.La visión se efectúa elaborando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de hacer el sueño de lo que ha de ser en el futuro laempresa.

Conjunto de valores postulados o creencias que orientan la conducta de los pertenecientes de la compañía. En el final se describen cada uno de los desafíos que tu tienes para alcanzar, o que la organización quiere poder a un largo período. Reglas.- no son discutibles y no son flexibles, regulan el accionar y la actación de la empresa. Exite un esquema juridico compuesto por reglas en la organización que ayudan a sostener el control dentro dela misma. Políticas.-son tutoriales de acción que determinan o definen hacia donde se dirige la empresa determinado la viabilidad de las acciones.

Visión.- son aquellos sueños o metas audaces que queremos conseguir a futuro, o sea que la organización se compromete a conseguirla en un periodo de mediano a largo plazo, la meta audaz debe ser precisa, clara y que comprometa a la organización, buscando que su segumiento sea posible, poniendo el empeño y el esfurzo para alcanzar las metas fijadas. Todos y cada uno de los elementos anteriores asisten a saber la identidad de una organización con que valores se maneja, si es confisble o no, y ámbito de cultura se vive en ella. En el momento en que se tiene definida la visión de la compañía, todas las acciones se fijan en este punto y las resoluciones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con esta. Otra cosa que hay que saber sobre la FO es que esta tiene el poder, por de esta manera decirlo, de sentar las bases de la estrategia empresarial; dado que en la misión se establece la esencia de lo que se hace dentro y fuera de la empresa, postula de manera ecuánime las líneas de acción que se llevarán a cabo más adelante.

El tema de la pirámide de Maslow puede tener relación o inferir en la filosofía organizacional, gracias a sus componentes que afectan y también interfieren en el desempeño y predisposición del trabajador. Se debe de declarar la misión, visión y valores, como argumentos emocionalmente inspiradores que sean capaces de trasmitir sentimientos que incentiven el interés de todos los miembros de la organización. Y no quiere decir que ello no sea parte esencial, de hecho funge como una de sus funciones; no obstante y de fondo, la filosofía organizacional busca proponerle un “rostro” a la organización, un modo de pensar institucionalizado y ad – hoc a su misma esencia. A la cultura organizacional la comprenden los lineamientos de accionar y los elementos culturales propios de la empresa. Con el fin de razonar y estructurar el esquema de valores o creencias compartidas que orienten la acción de la organización, responde las cuestiones que a continuación se muestran, describe con precisión todos los valores internos y externo de la empresa y en el final escribe la serie de valores que conforman la filosofía de la empresa. “Es el conjunto de valores, prácticas y opiniones que son la razón de ser de la empresa y representan el deber de la organización frente a la sociedad.”

PERSPECTIVA.- bueno es esencial que nuestos directivos, simpre observen donde nos encontramos, si lo que estuvimos haciendo esta bien y si no modificar nuestras formas de proceder hacia nuestros objetivos que no haya desviaciones. Relevancia de la visiónLa importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y asiste para trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos y cada uno de los que se comprometen en el negocio. Es bien importante entender que la FO concientiza a cerca del destino concreto al cual el gestor quiere regentar una organización. Es como ese derrotero o brújula que asiste para todos los integrantes a saber hacia dónde dirigirse.